苏州卓一企业管理管理顾问有限公司

一、驱动供应链优化
◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力
◇ LM∕SCM的国内状态和全球化概况
◇ 供应链管理的关键业务过程
◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
◇ 顾客响应系统与回应绩效评量
◇ QR与ECR系统
◇ 供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
◇ 集成供应链（如何集成）
◇ 辅助好供应商∕打好物流起点的基础
◇ 处理好企业内部物流∕采购∕生产∕成品
◇ 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
◇ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
◇ 上层机制
三、从供应商到企业——供应链的策略联盟
◇ 供应链成员之间的伙伴关系
◇ 动态联盟供应链和业务外包
◇ 3PL和4PL
◇ 供应链管理环境下设计∕制造∕采购协同
◇ 供应链协同中的障碍因素及克服方法
◇ 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
◇ 供需业务计划演变
◇ 多层次集成供应链
◇ 交换性产品开发
◇ 供货商服务政策（SSP）
◇ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
◇ 信息管理技术在VMI中的重要性
◇ VMI导航项目案例
◇ 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
◇ 零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
◇ 交易过程和分析
◇ 供应链计划系统SCP
◇ 施耐德公司的适时配货管理
◇ 采购管理和准时采购策略
◇ 供应商管理
四、企业内部物流——缺货风险和对库存的控制
◇ 客户的预测真的无法处理吗？
◇ 供应链综合计划APS
◇ 生产计划与控制
◇ 库存计划和管理
◇ 物料计划和控制
◇ 预测处理的三条曲线（预测属性∕处理方法）
◇ 解析供应链的“外部放大效应”
◇ 库存的“惯性”
◇ 报警库存、周期订货与及时供货
◇ 库存周转率、库存精确率、ABC法
◇ 周期盘点和盘点
◇ 降低库存成本
◇ 解析供应链的“内部放大效应”
◇ “控制生产部”
◇ 均衡生产 VS MTO
◇ “快速而又肮脏”地降低库存的方法
◇ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
◇ 工具讨论：成品库存控制模型
◇ 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
◇ ITO、DOS、总量库存监控
◇ 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
◇ 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
◇ SOI∕SMI∕JMI之应用实践
◇ MRP+KANBAN联合库存控制
◇ 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
◇ 缺货风险防范
◇ 存货控制政策与补货设计
◇ 多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
◇ 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
◇ 运输的最佳化
◇ 运输活动剖析档案及数据采撷
◇ 运输活动绩效衡量指标
◇ 物流网络设计
◇ 货运规划与货件管理
◇ 伙伴的选择
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客户服务所需的物流诊断
◇ 与客户共同建立供应政策
◇ 车队、货柜、以及调车厂管理
◇ 运输业者管理
◇ 运费及文件管理
◇ 运输管理系统（TMS）
◇ 运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
◇ 物流信息系统功能及架构
◇ 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
◇ 三流不同步造成的风险及其回避
◇ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
◇ 网络版的物流系统
◇ 无纸化及无线物流系统
◇ 物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
◇ 供应链体系结构模型
◇ 供应链体系设计策略
◇ 供应链的风险管理
◇ 供应链设计原则
◇ 供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
◇ 供应链优化
◇ 供应链的成本分析和控制
◇ 供应链物流绩效评估方法和步骤
◇ 物流的财务绩效指标
◇ 物流的生产力绩效指针
◇ 物流的质量绩效指针
◇ 物流的周期时间绩效指针
◇ 物流绩效缺口分析
◇ 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）