苏州卓一企业管理管理顾问有限公司

第八讲 如何制订与管理车间作业计划？
1. 不同生产作业类型的PMC挑战
2. 什么是框框法
3. 什么是JIT法
4. JIT与JIC的区别
5. 框框法的主要缺点——浪费
6. 实施JIT管理的挑战
7. 如何实施JIT管理
8. 看板操作的5个使用规则
9. 华坚鞋业的JIT效果
10.计划管理与生产管理的协调
第九讲 如何优化网络库存体系？
1. 什么是牛鞭效应
2. 什么是平方根原理
3. 库存网络优化的挑战是什么
4. 渠道扁平化的核心
5. 什么是越库管理
第十讲 如何提高物料管理的信息化水平
1. 四大信息管理系统
2. MRP II、DRP和ERP
3. 上系统的挑战有哪些
4. 五种信息工具
5. 商品条形码和物流条形码
6. 条码库存管理系统
7. RFID与条形码的区别
8. 射频识别技术 RFID目前的不足
9. 物流EDI的概念
10.GPS和POS系
讲师介绍
黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训