课程目标
1. 掌握FMEA(第四版)的更新的内容和要求;
2.理解FMEA概念、信息流、步骤和方法;
3.通过框图,正确界定DFMEA的范围;
4.通过过程流程图,建立产品和过程特性的对应关系;
5.运用FMEA、过程控制计划等工具;
6.理解FMEA与其他任务和工具之间的关系;
7.掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。
课程对象
系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等。
课程大纲
一、FMEA中的基本概念
1.FMEA目的、定义、范围和好处
2.FMEA的种类
3.FMEA的模式和产品实现流程
4.FMEA开发时机
5.FMEA开发组织和小组作用
6.高层管理在FMEA过程的作用(新版)
二、FMEA(第四版)的主要更新
1.强调FMEA是动态过程
2.高层管理对FMEA过程支持
3.易读的表格、图形
4.易用的案例和可操作性
5.不建议只用RPN系数评估风险
6.改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
7.强调预防控制
8.DFMEA和PFMEA内部关联
9.FMEA和其它文件关联的清晰化
10.PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
三、设计FMEA (新版FMEA 4th )
1.DFMEA的目的
2.分析途径 设计FMEA (新版, 续)PFMEA的输出(18-22)
3.功能图、模块框图
4.DFMEA内部的动态链接(新版)
5.DFMEA输入和输出
6.DFMEA各项要求展开:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、设计控制、评分(新版)、改进建议
7.DFMEA案例说明
8.DFMEA练习与讨论
四、过程FMEA(新版FMEA 4th )
1.PFMEA的目标
2.PFMEA开发的准备
3.PFMEA的输入和要求
4.过程流程的优点
5.过程流程图开发和分析
6.过程特性分类和影响级别
7.特殊特性
8.特性矩阵分析(Characteristic Matrix)
9.过程流程图和PFMEA的内在关联
10.过程FMEA各项要求展开:过程要求、失效模式、后果、潜在原因、现行控制、评分(新版)、改进建议
11.PFMEA案例说明
12.PFMEA练习与讨论
讲师介绍
李老师
工作经历:
2005—Date 苏州卓一企业管理顾问有限公司 资深讲师
1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师
1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理
专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局 特邀讲师
北京中智信达科技教育集团 特邀讲师
清华大学远程教育中心 特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS*、TL9000、ISO*认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等
失效模式与后果分析FMEA